Seatrade en JR Shipping: bouwen aan groei met oog voor de lange termijn

Een strategische stap in short sea shipping 

Afgelopen maandag nam Seatrade een 50% belang in JR Shipping. Een partnership dat past bij de strategische koers van beide partijen en inspeelt op de groeiende rol van short sea shipping in Europa. 

JR Shipping is actief in shipmanagement en de exploitatie van container- en short-sea schepen. De vloot bestaat uit 12 container feeder-schepen en 11 CTV’s binnen de SeaZip-vloot. SeaZip opereert binnen JR Shipping als gespecialiseerde tak voor offshore dienst- en crew transfer-schepen. 

Voor Seatrade betekent deze participatie een verbreding richting een segment waarin de komende jaren fors wordt geïnvesteerd, gedreven door verduurzaming, schaal en efficiency. CEO Yntze Buitenwerf licht toe:

“Seatrade heeft een ontwikkelingsfase bereikt waarin het interessant is geworden om te diversifiëren en ook te investeren in andere scheepvaartassets. De drie segmenten waarin JR Shipping Group actief is, spreken ons allemaal aan. De offshore wind support vessel-markt is voor ons relatief nieuw, maar tegelijkertijd zeer interessant. Short sea dry cargo schepen zijn al vertrouwd voor Seatrade.

Seatrade is ooit in dit segment begonnen en heeft hier nog steeds belangen. Misschien wel het meest aansprekend vinden wij de markt voor high-end feeder vessels. Deze sluit goed aan op onze nieuwbouwportefeuille van gespecialiseerde 1.800 en 2.800 TEU reefer-containerschepen, die specifiek zijn ontworpen voor gekoeld vrachtvervoer. 

In de maanden voorafgaand aan dit partnership hebben wij grote waardering gekregen voor de sterke organisatie en de betrokken medewerkers van JR Shipping Group. We spreken dezelfde taal en delen dezelfde waarden. We zijn trots dat we partner zijn geworden in JR Shipping Group en zullen het bedrijf als aandeelhouder actief ondersteunen bij de verdere groei van de vloot en de activiteiten.”

Van strategische verkenning naar partnership 

Het traject begon met een gezamenlijke verkenning van ambities, marktontwikkelingen en complementariteit. Niet alleen de cijfers, maar juist ook toekomstvisie, cultuur en governance speelden een centrale rol. 

“In deze deal draaide het om meer dan waardering of structuur,” zegt Alexander Beyleveldt, Senior Consultant Corporate Finance.

“We hebben samen gekeken naar hoe deze samenwerking waarde creëert op de lange termijn. Voor beide partijen moest het strategisch kloppen én uitvoerbaar blijven.”

Fundament voor verdere groei