Thought Leadership
Schaal waar het moet, autonomie waar het kan
Waarom strategische samenwerking en schaalvergroting nú essentieel zijn voor de toekomst van de VVT-sector
De VVT‑sector staat voor een scherpe keuze: meegroeien met vraag en technologie, of vastlopen in personeelskrapte, ICT‑storingen en vastgoeddruk. De analyse van JBR toont dat onder €80–100 miljoen omzet zelfstandigheid snel kwetsbaar wordt, terwijl slimme allianties juist wendbaarheid, investeringskracht en betere zorg ontsluiten
De zorgkloof groeit: meer vraag, minder capaciteit
De demografische druk is onontkoombaar. Het aantal 70-plussers stijgt van 2,68 miljoen in 2025 naar 3,37 miljoen in 20351 met een verwachte vergrijzingspiek in 2040. Ouderen blijven langer thuis wonen, wat de vraag naar extramurale zorg en innovatief reablement vergroot, maar toch neemt de zorgbehoefte toe, vooral door meer mensen met multimorbiditeit en dementie.
Daarnaast staat de verwachting dat het tekort aan zorgpersoneel in de VVT-sector alleen maar verder op zal lopen met meer dan ~130% naar ~52.600 zorgmedewerkers in de VVT-sector in 20302. Het gevolg is dat de verhouding tussen het aantal zorgmedewerkers en ouderen verslechtert en dat VVT organisaties andere oplossingen moeten gaan bedenken om aan de zorgvraag en werkdruk te kunnen voldoen zoals technologische innovaties en ambulantisering.
Digitale ruggengraat onder spanning: kosten, koppelingen en compliance
De digitale ruggengraat van VVT‑organisaties kraakt: versnipperde ECD‑koppelingen, verouderde infrastructuur, stijgende cloud‑OPEX en strenger wordende cybersecurity‑eisen (o.a. NEN 7510, NIS2) drukken op de operatie en investeringsruimte. De groei van extramurale zorg vraagt betrouwbare mobiele tooling, planning en telezorg, maar zonder schaal, goede data‑integratie en solide identity & access ontstaan uitvalrisico’s en compliance‑issues, waardoor innovatie vertraagt en kosten oplopen.
Vastgoed en investeringen: het knelpunt van de toekomst
De komende 25 jaar is er circa €117 miljard nodig voor nieuwbouw en nog eens circa €13 miljard voor verduurzaming van zorgvastgoed3. De investeringscapaciteit van zorgorganisaties en woningcorporaties schiet tekort, waardoor externe beleggers steeds belangrijker worden. Tegelijkertijd focussen organisaties hun investeringen op cruciale locaties, terwijl verouderd vastgoed kansen biedt aan beleggers. De noodzaak tot samenwerking, zowel publiek als privaat, wordt steeds groter om deze investeringsopgave het hoofd te bieden.
Zelfstandigheid onder druk: schaal als randvoorwaarde
De combinatie van een groeiende zorgkloof, schaarste aan personeel, ICT en oplopende vastgoedinvesteringen maakt het voor veel VVT-organisaties steeds lastiger om volwaardig zelfstandig te opereren. Onder de huidige marktcondities vraagt ‘zelfstandigheid’ om voldoende financiële en organisatorische slagkracht: toegang tot kapitaal, professionele ondersteunende functies (IT, HR, vastgoed), risicospreiding en executiekracht voor verduurzaming en innovatie. JBR ziet dat de grens om duurzaam zelfstandig te kunnen functioneren rond €80–100 miljoen omzet ligt; daaronder nemen kwetsbaarheden snel toe en wordt strategische samenwerking of schaalvergroting een logische route om continuïteit, kwaliteit en investeringsvermogen te borgen.
Van versnippering naar veerkracht: van visie naar actie met de juiste allianties
Het speelveld is versnipperd: transacties in de langdurige zorg namen in 2024 sterk toe, maar grote ketens blijven uit en investeerders zijn terughoudend door krappe marges en stijgende kosten. Juist daarom is samenwerking nu randvoorwaardelijk. Door schaalvoordelen, gedeelde platforms en gestroomlijnde processen ontstaat ruimte om de stijgende zorgvraag, personeelsschaarste, ICT‑complexiteit en vastgoedopgave tegelijk te adresseren.
Organisaties die zelfstandig kwetsbaar zijn moeten daarom tijdig een route kiezen die het beste past bij hun profiel en regio:
- Strategische alliantie: gedeelde IT‑platforms, data‑integratie, inkoop en backoffice voor directe efficiëntiewinst.
- Joint venture (care/telezorg of vastgoed): bundel expertise en kapitaal om innovatie en investeringen versneld te realiseren.
- Fusie: maximaliseer synergie in zorgproces, ondersteunende functies en balanspositie.
Werk consequent volgens het principe “schaal waar het moet, autonomie waar het kan”: standaardiseer waar het waarde toevoegt (IT, inkoop, planning, datalijnen, vastgoed), en behoud lokale wendbaarheid in het primaire zorgproces en wijkverankering. Een Quick Scan geeft snel inzicht in jullie actuele slagkracht, kwetsbaarheden en het meest kansrijke samenwerkingspad.
Bij JBR combineren we diepgaande kennis van strategie, corporate finance en interim search met sectorexpertise om organisaties te begeleiden bij deze keuzes — van marktverkenning en partnerselectie tot transactie en integratie — zodat de VVT‑sector met veerkracht vooruit kan.
Lees hier meer over onze aanpak: Strategische transformatie in de ouderenzorg
Bronnen: CBS, AZW, CBRE
Neem persoonlijk contact met ons op voor meer informatie
Caspar van der Geest
Partner
Tijs van der Wielen
Associate Partner Interim & Governance
Bobby Cornelisse
Senior Consultant Strategie
Alexander Rutten
Business Analyst