Opvolging binnen een familiebedrijf: JBR Interim Executives biedt continuïteit en stabiliteit
Opvolgen is niet gemakkelijk. Het is een weg vol angels en voetklemmen, zeker in een familiebedrijf.
De tweede generatie die de onderneming (verder) had laten groeien en zijn opvolger had aangetrokken, kon maar moeilijk loslaten. Begrijpelijk en zeker in combinatie met de nieuwe externe ceo die ‘te’ autonoom zijn gang ging, was na 6 maanden duidelijk dat de nieuwe ceo niet kon aanblijven.
De ‘oude’ ceo wilde echter ook niet meer terug in zijn oude rol en JBR Interim & Governance kreeg de vraag om te helpen middels het inzetten van een interim ceo.
De opdracht daarbij was enerzijds het creëren van ruimte – met respect voor de tweede generatie – enerzijds en het neerzetten van een goede governance-structuur, zodat de definitieve opvolger wél succesvol kon worden.
“JBR begeleidde ons proces met rust en respect. Zij hielpen ons om zakelijke keuzes te maken zonder dat het familiegevoel verloren ging.”
Na zes maanden en meerdere intensieve sessies met de ‘oude’ CEO en Raad van Commissarissen én op basis van een aangescherpt profiel, is de vaste CEO voor de toekomst gestart.
Deze casus toont aan dat opvolging binnen een familiebedrijf vooral draait om vertrouwen, duidelijkheid en continuïteit. Cruciaal voor alle organisaties om vele generaties relevant te blijven.
Een interim directeur van JBR helpt om de continuïteit en stabiliteit van uw organisatie te borgen:
- Hij of zij brengt rust en stabiliteit.
- Bepaalt prioriteiten.
- En mobiliseert alle krachten om uw bedrijf weer op de rails te krijgen.
